Kennzahlenmanagement

Das „Kennzahlenmanagement“ spielt eine wichtige Rolle in der Intralogistik, da es dazu beiträgt, die Effizienz und Produktivität der innerbetrieblichen Logistikprozesse zu verbessern. Hier sind einige wichtige Kennzahlen, die in der Intralogistik gemessen werden sollten:

• Durchlaufzeit: Die Zeit, die benötigt wird, um ein Produkt oder Material durch den Logistikprozess zu transportieren, vom Eingangstor bis zum Ausgangstor.
• Bestandsverfügbarkeit: Der Prozentsatz der Zeit, in der ein Artikel auf Lager verfügbar ist, im Verhältnis zur Gesamtzeit.
• Produktivität: Die Anzahl der Produkte oder Materialien, die in einer bestimmten Zeit produziert oder befördert werden.
• Fehlerrate: Die Anzahl der fehlerhaften Artikel oder Materialien im Verhältnis zur Gesamtzahl der produzierten oder transportierten Artikel.
• Lagerdauer: Die Zeit, die ein Produkt oder Material im Lager verbleibt, bevor es verkauft oder weiterverarbeitet wird.

Durch die Messung und Überwachung dieser Kennzahlen kann die Effizienz der Intralogistikprozesse verbessert werden. Auf dieser Grundlage können dann gezielte Verbesserungsmaßnahmen ergriffen werden, um die Leistung und Produktivität zu steigern.